雙層油罐泄露不僅會給環境造成污染，甚至還會造成爆炸事故，給居民造成威脅。所以雙層油罐施工管理需要注意以下幾點：
一、明確施工責任
1.雙層儲油罐的施工對專業技術要求嚴格，需要做好現場指揮與管理。各部門要明確各自的管理責任，確保雙層儲油罐施工的順利進行。例如，建設單位要負責做好加油站區域的地質勘查，并做好勘察數據和相關資料的整理，為設計部門制定施工方案提供參考。此外還要全程做好現場施工監督，保證人員安全和工程質量。
2.監理單位則要從專業角度，對設計圖紙、工程進度等進行監督，此外像雙層儲油罐本身的質量也是監理單位重點檢查的對象。設計單位則要根據施工需要，編制施工方案、參加投資估算等。只有各部門明確分工，履行職責，才能高質量的完成加油站防滲一體化改造工程。
二、施工技術要點的管理
1.要落實全過程管理理念，在改造施工的各個環節上，都要進行管理和控制。例如，在項目準備階段，應先當將加油站原單層儲油罐拆除。拆除作業時要提前做好罐體清理，注意切斷電源和靜電接地卡，將罐體保護或支撐設備拆除，確定罐體密封且符合拆除要求后，方可利用吊車將罐體吊離罐坑。在雙層儲油罐安裝時，也要做好相關工藝管道的布置，雙層復合管道進孔后，要用機油做好密封工作。
2.此外，像卸油口箱、閥門、快速接頭等，也要按照相關的技術標準完成安裝。驗收階段，要保證加油機、潛油泵等動設備單機試車及聯動試車完成;雙層儲油罐及雙層復合管道泄漏監測系統聯調完成;儲油罐、雙層管道及相關構配件質量證明文件齊全;防雷、防靜電專項驗收合格具備檢測報告;當地政府主管部門各項驗收手續齊全。
三、施工進度管理
1.加強進度管理，可以使加油站盡快投入運行。在防滲一體化改造施工中，通過以下措施可以提高施工進度管理水平：編制進度計劃表，并且在施工過程中嚴格按照計劃開展工作，既可以提高資源利用率，又能夠在預定工期內交付工程。進行動態管理，每周、每月開展一次工程進度報告會，對改造施工進度進行調控。
2.進度計劃應由監理單位、建設單位共同審查，審查批準后執行。進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。建設單位應嚴格按照進度計劃的節點對施工單位嚴格管理，根據實際情況及時要求施工單位調整資源配置，確保項目目標的實現。
四、施工安全管理
加油站防滲一體化改造具有危險性，需要做好現場安全管理工作。施工單位要結合以往工作經驗，提前編制施工安全管理制度、應急救援預案等資料，一來能夠為現場安全施工提供指導，二來即便是在改造施工中發生危險，也可以做好應急應對，避免安全事故的擴大化。此外，像環境安全保護等方面的手續、材料，也要按照相關規定準備齊全，既要保障施工人員的安全，又要兼顧生態環境的安全。
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